第454章 时光机器理论
第454章时光机器理论
沃达丰公司是一家跨国性的移动电话运营商,成立于1984年,到了1987年,已经成为世界最大的移动通讯公司。
如果它要写一部成长史,有许多辉煌业绩可以书写,但它在日本的经历不堪回首。
这家出生在英国的通信巨头,2001年年初带着勃勃雄心进入日本,想在增长快速的日本通信市场上分一杯羹,结果不幸触礁。公司的利润不断下滑,2006年更是陷入巨额赤字。
沃达丰日本是沃达丰集团在日本的子公司,但它对日本人的兴趣和喜好并不了解,也不太愿意迎合日本人的口味,因此品牌形象一直不佳。
更糟糕的是,作为日本第三大通信运营商,它的网络质量实在太差。
此外,当时日本马上就要启动携号转网制度,外界都认为沃达丰的用户必定会流向日本其他两大运营商NTT和KDDI,这两家也正张大了嘴等着沃达丰的用户“掉”下来。
孙政义就是在这样的情况下从Cerberus基金公司手中“抢”到了沃达丰日本,并且花费了高达亿美元。
不仅如此,沃达丰还在外面欠下了万亿日元巨债,现在这些债务都落到了孙政义头上,这其中压力可想而知。
针对孙政义的这次收购,外界,甚至是软银集团内部的反对声也此起彼伏。
资本市场认为孙政义的钱一定会打水漂,当时的情况有多么困难呢?软银集团的股价在孙政义2006年收购沃达丰后暴跌60%。
可是和孙政义之前的许多次投资一样,那些不被看好的项目最终都成为他开启时代的杰作,有时候看到孙政义的这些经历,陈威廉也不禁感叹,这个小个子老头,的确是眼光独特的人。
2006年10月24日,就在孙政义把沃达丰日本的招牌换成软银移动的几个月后,日本正式实行了携号转网制度。
就在前一天,软银移动铺天盖地地在媒体上宣传他们的“金色套餐”。
所有加入金色套餐的软银用户,可以免费打电话,发短信。
因此第二天转网制度启动后,大量用户转投软银移动门下。
在推出金色套餐期间,软银还同步推出了橙色套餐和蓝色套餐,这3个套餐结合携号转网时间点推出十分巧妙,让孙政义狠赚了一笔。
不过他并没有收手,2007年1月,日本的手机用户发现软银推出了史上最给力的手机月套餐,每个月只需要980日元,这就是白色套餐。
为了防止用户流失,NTT和KDDI也不得不紧跟其后,大幅降低自己的月租水平,而此前他们的月租都高达4000日元。因此白色套餐开启了日本手机低资费时代。
白色套餐更重要的特点是资费不仅便宜,而且在结构上进行了优化,用户很容易理解套餐中的免费规划,收费标准也是一目了然。
这种策略让孙政义走在了竞争对手前头,不过他依然没有打算放过对方。
仅仅两个月之后,孙政义再次进击,在白色套餐的基础上推出“升级版”,如果用户愿意多付一倍的月租,那么他们就可以在收费时段享受30秒日元的优惠。
又过了两个月,孙政义再次扩大了白色套餐用户的用户群,推出白色套餐“家庭版”,使用白色套餐的家庭成员间全部免费,如此便将用户身边的亲友也网罗进了软银移动。
从套餐发布开始,10天之内就为孙政义拉到了50万用户,这个数字在半个月之后翻了一番。
从此以后,白色套餐的用户更是以每月100万的速度飙升,这在通信市场已经饱和的日本无疑是一个奇迹。
在孙政义针对更名为“软银移动”的“沃达丰”日本业务的梳理改造之后,软银移动每个月的净增长都达到了行业第一。
此后的几年间,软银移动的用户数由原来的1500万增至3000多万,软银移动成为日本第一移动运营商,手机新用户中有一半的人选择它。
可以说孙政义的投资,一直遵循着他独特的投资哲学,这个理论,被称为“时间机器”理论。
所谓“时间机器”,就是指美利坚、日本、华国这些国家的IT行业发展阶段不同。
在日本、华国这些国家的发展还不成熟时,先在比较发达的市场如美利坚开展业务,然后等时机成熟后再杀回日本,进军华国、印度,就仿佛坐上了时间机器,回到几年前的美利坚。
孙政义是一个很有国际视野的人,他祖籍南朝鲜,出生在日本,在美利坚读高中和大学,他还相信自己的祖上和华国的孙子是同一支脉,因此他在经营中非常推崇华国的孙子兵法。这样独特的人生经历造就了孙政义的“时间机器”理论。
1996年,美利坚硅谷的互联网浪潮开始发酵,孙政义向雅虎投入了1亿美金,此后雅虎上市后,孙政义仅仅抛售了5%的股份,就获利了亿美元。
由于美利坚是这一波互联网浪潮的发源地,而日本则比较落后,因此孙政义有远见地跑到美利坚去投资了大批互联网公司,其手上持有的公司财富数量,甚至一度超过比尔·盖茨。
在美利坚赚到钱后,孙政义再次杀回日本,成立雅虎日本公司,软银控股51%,雅虎日本成为日本最大的搜索引擎和门户网站。
此后,孙政义又大量投资比日本更落后的华国、印度市场的互联网公司,经典案例包括阿里公司、盛大公司、人人网等。
孙政义还在印度投资了inmobi等公司(全球第二大移动广告公司)。
孙政义对移动互联网的见地很深刻,他很早就预见到,移动互联网将成为未来的霸主。
在iPhone诞生前,孙政义曾经和乔布斯见面,孙政义对乔布斯说,移动通信的时代一定会到来,无论如何都要收购移动公司,要么拿到许可证。
乔布斯对孙政义说:“我明白了,很好,但是你还是拿到许可证再来吧。”
孙政义对乔布斯说:“早晚会拿到许可证的,或者也可能收购别的公司。当我拿到了,或者成功收购了,到时候你别忘了就行。”
然后两人笑着分手。
接着就是上面提到的,在2006年,孙政义以118亿美元收购了日本第三大运营商沃达丰日本,并将其改名为软银移动。
孙政义在日本掀起了疯狂的价格战,使得软银移动的用户迅速由1500万人上升到3000万人,它在日本市场实验了落后的运营商如何反败为胜的经典案例。
这一次,他把目光瞄准SprintNextel,很显然,又是在运用他的“时间机器”理论了。
日本是全球电信行业最为发达的国家,日本的三大运营商NTTDoo、KDDI、软银都拥有非常强大的竞争力。
日本运营商在服务水平、流量经营、增值业务开发、终端定制等方面的能力比其它大部分国家的运营商都要强出一大截。
而美利坚的电信市场的竞争则远不如日本激烈。
孙政义想要买下SprintNextel,就是想把软银在日本做的经验搬到美利坚去,同美利坚两大运营商Verizon和ATT大打价格战。
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沃达丰公司是一家跨国性的移动电话运营商,成立于1984年,到了1987年,已经成为世界最大的移动通讯公司。
如果它要写一部成长史,有许多辉煌业绩可以书写,但它在日本的经历不堪回首。
这家出生在英国的通信巨头,2001年年初带着勃勃雄心进入日本,想在增长快速的日本通信市场上分一杯羹,结果不幸触礁。公司的利润不断下滑,2006年更是陷入巨额赤字。
沃达丰日本是沃达丰集团在日本的子公司,但它对日本人的兴趣和喜好并不了解,也不太愿意迎合日本人的口味,因此品牌形象一直不佳。
更糟糕的是,作为日本第三大通信运营商,它的网络质量实在太差。
此外,当时日本马上就要启动携号转网制度,外界都认为沃达丰的用户必定会流向日本其他两大运营商NTT和KDDI,这两家也正张大了嘴等着沃达丰的用户“掉”下来。
孙政义就是在这样的情况下从Cerberus基金公司手中“抢”到了沃达丰日本,并且花费了高达亿美元。
不仅如此,沃达丰还在外面欠下了万亿日元巨债,现在这些债务都落到了孙政义头上,这其中压力可想而知。
针对孙政义的这次收购,外界,甚至是软银集团内部的反对声也此起彼伏。
资本市场认为孙政义的钱一定会打水漂,当时的情况有多么困难呢?软银集团的股价在孙政义2006年收购沃达丰后暴跌60%。
可是和孙政义之前的许多次投资一样,那些不被看好的项目最终都成为他开启时代的杰作,有时候看到孙政义的这些经历,陈威廉也不禁感叹,这个小个子老头,的确是眼光独特的人。
2006年10月24日,就在孙政义把沃达丰日本的招牌换成软银移动的几个月后,日本正式实行了携号转网制度。
就在前一天,软银移动铺天盖地地在媒体上宣传他们的“金色套餐”。
所有加入金色套餐的软银用户,可以免费打电话,发短信。
因此第二天转网制度启动后,大量用户转投软银移动门下。
在推出金色套餐期间,软银还同步推出了橙色套餐和蓝色套餐,这3个套餐结合携号转网时间点推出十分巧妙,让孙政义狠赚了一笔。
不过他并没有收手,2007年1月,日本的手机用户发现软银推出了史上最给力的手机月套餐,每个月只需要980日元,这就是白色套餐。
为了防止用户流失,NTT和KDDI也不得不紧跟其后,大幅降低自己的月租水平,而此前他们的月租都高达4000日元。因此白色套餐开启了日本手机低资费时代。
白色套餐更重要的特点是资费不仅便宜,而且在结构上进行了优化,用户很容易理解套餐中的免费规划,收费标准也是一目了然。
这种策略让孙政义走在了竞争对手前头,不过他依然没有打算放过对方。
仅仅两个月之后,孙政义再次进击,在白色套餐的基础上推出“升级版”,如果用户愿意多付一倍的月租,那么他们就可以在收费时段享受30秒日元的优惠。
又过了两个月,孙政义再次扩大了白色套餐用户的用户群,推出白色套餐“家庭版”,使用白色套餐的家庭成员间全部免费,如此便将用户身边的亲友也网罗进了软银移动。
从套餐发布开始,10天之内就为孙政义拉到了50万用户,这个数字在半个月之后翻了一番。
从此以后,白色套餐的用户更是以每月100万的速度飙升,这在通信市场已经饱和的日本无疑是一个奇迹。
在孙政义针对更名为“软银移动”的“沃达丰”日本业务的梳理改造之后,软银移动每个月的净增长都达到了行业第一。
此后的几年间,软银移动的用户数由原来的1500万增至3000多万,软银移动成为日本第一移动运营商,手机新用户中有一半的人选择它。
可以说孙政义的投资,一直遵循着他独特的投资哲学,这个理论,被称为“时间机器”理论。
所谓“时间机器”,就是指美利坚、日本、华国这些国家的IT行业发展阶段不同。
在日本、华国这些国家的发展还不成熟时,先在比较发达的市场如美利坚开展业务,然后等时机成熟后再杀回日本,进军华国、印度,就仿佛坐上了时间机器,回到几年前的美利坚。
孙政义是一个很有国际视野的人,他祖籍南朝鲜,出生在日本,在美利坚读高中和大学,他还相信自己的祖上和华国的孙子是同一支脉,因此他在经营中非常推崇华国的孙子兵法。这样独特的人生经历造就了孙政义的“时间机器”理论。
1996年,美利坚硅谷的互联网浪潮开始发酵,孙政义向雅虎投入了1亿美金,此后雅虎上市后,孙政义仅仅抛售了5%的股份,就获利了亿美元。
由于美利坚是这一波互联网浪潮的发源地,而日本则比较落后,因此孙政义有远见地跑到美利坚去投资了大批互联网公司,其手上持有的公司财富数量,甚至一度超过比尔·盖茨。
在美利坚赚到钱后,孙政义再次杀回日本,成立雅虎日本公司,软银控股51%,雅虎日本成为日本最大的搜索引擎和门户网站。
此后,孙政义又大量投资比日本更落后的华国、印度市场的互联网公司,经典案例包括阿里公司、盛大公司、人人网等。
孙政义还在印度投资了inmobi等公司(全球第二大移动广告公司)。
孙政义对移动互联网的见地很深刻,他很早就预见到,移动互联网将成为未来的霸主。
在iPhone诞生前,孙政义曾经和乔布斯见面,孙政义对乔布斯说,移动通信的时代一定会到来,无论如何都要收购移动公司,要么拿到许可证。
乔布斯对孙政义说:“我明白了,很好,但是你还是拿到许可证再来吧。”
孙政义对乔布斯说:“早晚会拿到许可证的,或者也可能收购别的公司。当我拿到了,或者成功收购了,到时候你别忘了就行。”
然后两人笑着分手。
接着就是上面提到的,在2006年,孙政义以118亿美元收购了日本第三大运营商沃达丰日本,并将其改名为软银移动。
孙政义在日本掀起了疯狂的价格战,使得软银移动的用户迅速由1500万人上升到3000万人,它在日本市场实验了落后的运营商如何反败为胜的经典案例。
这一次,他把目光瞄准SprintNextel,很显然,又是在运用他的“时间机器”理论了。
日本是全球电信行业最为发达的国家,日本的三大运营商NTTDoo、KDDI、软银都拥有非常强大的竞争力。
日本运营商在服务水平、流量经营、增值业务开发、终端定制等方面的能力比其它大部分国家的运营商都要强出一大截。
而美利坚的电信市场的竞争则远不如日本激烈。
孙政义想要买下SprintNextel,就是想把软银在日本做的经验搬到美利坚去,同美利坚两大运营商Verizon和ATT大打价格战。
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